CREKOF applique un processus rigoureux, constitué de méthodes et techniques qualitatives et quantitatives de diagnostic et d’animation qui permettent d’aller au fond des questions et à identifier des occasions d’affaires de l’entreprise.

En étant à l’écoute d’indices exprimés par des intervenants clés, les employés et les clients, on peut co-créer des solutions qui répondent aux plus grands besoins et qui remédient aux points névralgiques du client en lui permettant d’optimiser sa position compétitive à l’intérieur de son cycle d’affaires.